Gerade in der heutigen Zeit sind Schornstein-Karrieren für Führungskräfte immer seltener. Es gibt Abzweigungen und neue Pfade auf dem Weg nach oben – manche freiwillig, manche nicht. Ein verlässlicher Partner ist da unerlässlich.
Wer sich als Führungskraft aufgrund äußerer Umstände verändern muss, bekommt häufig „Outplacer“ zur Seite gestellt. Sie helfen bei der Neuorientierung und sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden idealerweise eine neue, angemessene Position finden. Eine sehr wertvolle und wichtige Arbeit in einer sich immer schneller transformierenden Arbeitswelt.
Mentoren im Veränderungsprozess
Wir als Personalberatung können zwar Ähnliches anbieten, sehen uns aber eher als Mentoren im Veränderungsprozess. Der ideale Zeitpunkt für Führungskräfte, um sich uns als Unterstützung dazu zu holen, ist entweder die Phase der Trennung von einem Unternehmen oder wenn der Wunsch nach persönlicher Veränderung bereits keimt. Wir stehen rund um die Uhr als neutraler Sparringspartner zur Verfügung, ob man sich verändern will oder muss. Wir übernehmen ein solches Mentoring selbstverständlich genau so professionell wie den Kandidat:innen-Suchauftrag eines Unternehmens. Was die Kosten betrifft, zeigte sich in der Vergangenheit, dass oftmals die Unternehmen die Kosten übernahmen.
In enger Begleitung der Führungskräfte bringen wir unsere langjährige Erfahrung als Personalberater ein. Wir wissen, was aktuell auf dem Markt gefragt ist und wie dieser auf unterschiedlichste Profile und deren Anforderungen reagiert. Erstes Ziel ist es natürlich, Vertrauen aufzubauen. Wir garantierten nicht, dass unsere Mentees eine feste Anzahl an Stellenangeboten bekommen oder nach einer gewissen Zeit eine neue Position innehaben werden.
Ebenfalls wichtig: Zeit mitbringen und sich nicht unter Druck setzen. Eine solche wichtige berufliche Veränderung und das Scannen des Marktes dauern meist Monate. In dieser Zeit tauschen wir uns mit der Führungskraft vertrauensvoll und eng aus, haben Feedback-Gespräche und „justieren“ bei Bedarf nach.
Modulartig aufgebaut
Unser Executive Mentoring-Verfahren baut modulartig aufeinander auf. Zunächst schaffen wir die Grundlagen einer erfolgreichen beruflichen Neupositionierung. Dabei verbindet unser Executive Mentoring-Ansatz „das Beste aus zwei Welten“, das Zusammenführen von Search und Diagnostik. Wir führen ein leistungsbiographisches Interview im Tandem mit Search- / Diagnostikberater*innen. Dazu kommen ein online-basiertes Selbstbeschreibungsverfahren, das das Verhalten der Person am Arbeitsplatz darstellt, ein Fragebogen zur beruflichen Motivation und die Selbsteinschätzung. All das gleichen wir mit dem Fremdbild ab, das sich durch Referenzen und Zeugnisanalysen ergibt.
Nach einem ausführlichen Feedbackgespräch stimmen wir Eigenvermarktungsstrategien und -Aktivitäten der Kandidat:innen ab. Dazu gehören die Aufbereitung der Bewerbungsunterlagen, insbesondere des Lebenslaufs, und die Entwicklung einer stimmigen Kommunikationsstrategie für den Markt ebenso wie Interviewtraining. Ich nenne das gerne Hilfe zur Selbsthilfe. Die meisten Führungskräfte haben in ihrer Karriere selbst schon zahlreiche Interviews geführt und lernen durch uns die „andere Seite“ kennen.
Netzwerke schaffen und nutzen
Wir besprechen, wie sich bereits vorhandene Netzwerke bezahlt machen könnten oder sich neue schaffen lassen. Wie kann ich den verdeckten Stellenmarkt nutzen? Wie reagiere ich angemessen auf Stellenanzeigen und was verbirgt sich hinter der Anzeige? Diese Fragen klären wir und definieren gemeinsam konkrete Zielmärkte und -firmen.
Differenzierte Vor- und Nachbereitungen eventuell stattfindender Bewerbungsgespräche gehören selbstverständlich dazu. Sollte es zu einem Angebot kommen, analysieren wir den Vertrag genau und begleiten unsere Schützlinge durch die ersten 100 Tage im neuen beruflichen Umfeld. Auch nach dieser Zeit halten wir natürlich Kontakt und tauschen uns aus.